企業新聞_新聞中心_登封市嵩基新材料科技有限公司

登封市嵩基新材料科技有限公司



網站首頁
嵩基品牌 
-  嵩基品牌
- 公司簡介
- 企業文化
- 資質專利
- 技術團隊
- 員工風采
嵩基品牌
公司位于登封市區東南二十公里的徐莊鎮，隸屬登封市嵩基集團公司，是專業從事新型建筑材料研發、生產與銷售的科技型企業。
新聞中心 
-  新聞中心
- 企業新聞
- 行業新聞
- 知識解答
新聞中心
公司位于登封市區東南二十公里的徐莊鎮，隸屬登封市嵩基集團公司，是專業從事新型建筑材料研發、生產與銷售的科技型企業。
產品系列 
-  產品系列
- 超細粉煤灰
- 超細復合礦物摻和料
- 定制產品
- 其他產品
產品系列
公司位于登封市區東南二十公里的徐莊鎮，隸屬登封市嵩基集團公司，是專業從事新型建筑材料研發、生產與銷售的科技型企業。
應用領域 
-  應用領域
- 普通高強混凝土
- 裝配式建筑
- 蒸養混凝土
- UHPC超高性能混凝土
- RPC活性粉末混凝土
- PHC預應力高強混凝土管樁
應用領域
公司位于登封市區東南二十公里的徐莊鎮，隸屬登封市嵩基集團公司，是專業從事新型建筑材料研發、生產與銷售的科技型企業。
人力資源 
-  人力資源
- 人才理念
- 人才招聘
人力資源
公司位于登封市區東南二十公里的徐莊鎮，隸屬登封市嵩基集團公司，是專業從事新型建筑材料研發、生產與銷售的科技型企業。
聯系我們 
-  聯系我們
- 聯系方式
- 留言反饋
聯系我們
公司位于登封市區東南二十公里的徐莊鎮，隸屬登封市嵩基集團公司，是專業從事新型建筑材料研發、生產與銷售的科技型企業。

? ? ? 近期，能耗雙控在多地持續加碼，繼廣西、廣東、云南、江蘇之后，浙江、山東、河南多地也開始對轄區內重點用能企業實行用電降負荷措施。加上電力供應出現緊張，多地下達限電停電通知，水泥企業生產受到影響，致使多地水泥供應出現不同程度的短缺，市場供需頻現失衡。外加近期煤炭價格的快速飆升，水泥生產成本也在不斷提升，在多重因素夾擊下，多地水泥價格應聲上漲，上漲幅度創歷史新高。與此同時，在能耗雙控停限產較嚴地區的“漲價潮”沖擊下，也波及帶動了周邊地區水泥價格的上漲，逐漸形成全國普漲之勢。中國水泥網水泥大數據中心顯示，截至2021年9月29日，全國水泥均價（P.O42.5散裝水泥）約為596.4元/噸。同比上漲34.2%，超過了2019年底和2020年初的歷史前高位，再次創下歷史新高。事實上，水泥行業這波“漲價潮”來的情理之中，卻又因其來勢過于兇猛而又在意料之外。經歷大跌旺季價格反彈預期強烈往年每年的8月底，水泥行業逐漸走出市場淡季，向“金九銀十”行業需求旺季過度。通常情況下，隨著下游建筑工程開工量的逐漸加大，水泥需求也逐漸向旺季過渡。尤其是今年5月份開始，全國水泥行業已經經歷了一波較長時間的下跌走勢。中國水泥網水泥大數據監測顯示，由于梅雨、高溫、鋼材等大宗商品價格大漲等不利因素影響，需求減弱，水泥市場5月下旬便進入淡季，水泥價格一路向下，直至7月底方止跌，價格下跌的時長、幅度都比往年同期要大。國家發改委發布的建材行業2021年1-7月運行情況數據顯示，今年1-7月，水泥產量13.5億噸，同比增長10.4%，水泥行業營業收入5640億元，同比增長10.1%，利潤總額845億元，同比下降11.1%。1-7月水泥行業增收不增利。經歷這一波大跌之后，進入8月向9月旺季過渡的水泥行業，行情啟動的反彈，7月底到8月初起，水泥行業開始走出跌價低谷，進入上漲的趨勢。能耗雙控“一刀切”? 水泥生產嚴重受限 8至9月的水泥行情在“意料之中”迎來反彈，但“意料之外”的，是突然而至的嚴苛能耗雙控、限電限產措施，為本就開始啟動的行情“火上澆油”。今年8月17日，國家發改委發布《2021年上半年各地區能耗雙控目標完成情況晴雨表》顯示，兩廣、云南、江蘇等9?。▍^）能耗強度同步不降反升，為一級預警。其中，兩廣、云南、江蘇等7?。▍^）能源消費總量也為一級預警，形勢十分嚴峻。另有10個省份能耗強度為二級預警，形勢比較嚴峻。全國節能形勢很不樂觀。隨后這一個多月里，多地出臺了強硬舉措，甚至不惜用“一刀切”限電的雷霆手段，確保完成全年能耗雙控目標。自9月1日廣西地區發布第一份加強能耗雙控、水泥行業限產的通知起，各地的能耗雙控措施紛紛升級加碼。其中以廣東、云南、江蘇最為嚴苛，其他地區也均有不同程度的限電限產舉措。多地采用“一刀切”式對水泥等“兩高”行業拉閘限電，以求快速完成能耗指標。能耗雙控、限電限產措施帶來了生產嚴重受限，水泥行業供應大幅收縮。根據中國水泥網水泥大數據中心的市場調研了解到，據部分企業反映已接近空庫，目前正值水泥需求旺季，此時的限產更是火上澆油。盡管多地水泥價格大幅上漲，預計隨著停限產的進行和下游工地的消耗，部分地區水泥市場即將進入有價無貨的局面。煤價飆升水泥成本持續大漲一方面是需求旺季卻供應緊缺，拉高了市場漲價預期。但另一方面，水泥企業還面臨著原材料價格直線飆升給成本帶來的壓力。今年以來，由于需求旺盛，供應持續緊張，煤炭價格一再大幅飆升。1月中旬動力煤價格曾一度突破1000元/噸，隨后經歷一個多月的短暫下跌后，便開啟持續上漲趨勢。中國水泥網水泥大數據顯示，上半年動力煤均價816.47元/噸，較2020年同期漲50.4%，截至9月29日，動力煤現貨均價已經突破1600元/噸，較去年同期翻了一倍有余。部分地區甚至已經突破1800元/噸，直逼2000元/噸。機構預測，后續在冬季供暖等因素驅動下，煤炭價格仍將會持續高位運行。煤炭作為水泥生產的重要原材料，其價格走勢直接關系到企業生產成本的控制。根據測算，一般噸熟料要煤炭140-150公斤，煤價漲100元熟料成本上漲15元左右。煤炭價格的暴漲直接抬高了水泥企業的生產成本，給水泥企業帶來了較大的成本壓力。漲價潮之下，水泥行業應如何應對？行業需求旺季遭遇嚴苛的能耗雙控、限電限產措施，造成供應的短缺，供需出現失衡。加上煤炭價格節節攀升、四季度恰逢施工旺季等因素疊加，不少地區水泥價格持續大幅上調，一次上調100元/噸也已屢見不鮮。更有甚者，某些地區一次上調130元/噸，部分地區的水泥價格已經沖破800元/噸，屢創歷史新高。中國水泥網大數據顯示，8月底以來，全國及各地水泥價格指數連創新高。同時，這種緊張趨勢尚無減緩跡象。在外界看來，價格的持續上漲，企業將會是最大受益方。本輪漲價潮之下，水泥行業也因此被社會所詬病。但是事實上，水泥企業也有自己的苦衷，停產限產之下，很多當地企業無水泥可賣，有價無貨。原燃材料的漲價也整得企業焦頭爛額。說停就停、說限就限整得企業措手不及。能耗雙控是指對能源消費總量和強度“雙控”。實行能源消費強度和總量雙控，是加強生態文明建設、推動高質量發展的重要制度性安排，是推動實現碳達峰、碳中和目標的重要抓手。同時，國家“十四五”規劃綱要將“單位GDP能源消耗降低13.5%”作為經濟社會發展主要約束性指標之一。要完成這個目標依然面臨一定的困難和挑戰，因此未來，能耗雙控將會是一場“持久戰”。作為“兩高”重點行業之一的水泥行業，應該如何應對這種持續緊張的局面？筆者認為，起碼可以做到以下幾點。 1、?力求水泥價格處于合理價格區間。水泥市場價格實行市場調節價，由企業自主制定，通過市場競爭形成的價格。定價的基本依據是生產經營成本和市場供求狀況，價格的制定應當符合價值規律。同時，企業要努力改進生產經營管理，降低生產經營成本，為消費者提供價格合理的商品和服務，并在市場競爭中獲取合法利潤。從大的方面說，企業要講“四個意識”：政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。在市場價格出現較大幅度波動時，更要有法律概念。不可否認，供需出現了失衡，成本的大幅上漲是推動水泥價格持續增長的主要原因所在。水泥企業應客觀認識這一局勢，不得有相互串通，操縱市場價格，損害其他經營者或者消費者的合法權益和捏造、散布漲價信息，哄抬價格，推動商品價格過高上漲的違法行為。同時，要努力降低原燃材料上漲和停限產帶來的負面影響，使價格不背離“合理”基本原則，始終要為消費者提供價格合理的商品。 2、積極補缺，穩定市場供給。企業要在當地政府完成能耗雙控工作部署下，積極挖掘潛力，合理安排作業班次，讓有限能源消費量發揮出最大的作用。最大限度為市場提供水泥，減緩價格上漲過快趨勢。對于兩廣和江蘇、云南等因雙控措施嚴厲、水泥生產嚴重受限地區的周邊能耗雙控相對寬松地區企業，可適當加大對鄰近地區的水泥供給，穩定市場供給，平抑局部地區價格過快上漲勢頭。 3、呼吁各地政府、協會，避免能耗雙控“一刀切”。各地政府也應結合各企業能源消耗、環?？冃?、安全生產、技術裝備等因素，積極提出實施差異化管控方案，促進水泥企業減污降碳降成本，避免“一刀切”。對于能效領跑者、環?？冃、B級企業理應政策傾斜，從而鼓勵“先進”，鞭策“后進”，促進水泥全行業高質量發展。 4、積極技術升級，部署“持久戰”。此凡事預則立，不預則廢。節能降耗減排是發展的主旋律，水泥企業應該未雨綢繆，在差異化政策引導下，提前部署實施技術升級戰略，為未來的持續能耗雙控，“碳雙控”，超低排放，做足準備。越早采取措施，在市場競爭中越主動。

嵩基新材料作為集團公司第一個啟動防汛預案的單位，聞“汛”出擊，團結一致共抗汛情。自7月19日16：00，公司通知要求所有管理人員吃住在廠。18:30分，所有管理人員在內共21人在企管部集合完畢，新材料總經理屈松杰開始布置安排防汛工作。他要求，值班管理人員必須24小時守在重要防汛點，所有通訊工具保持暢通（對講機），一次呼叫無應答處罰1000元。對防汛的重點部位，如研發檢測中心后樓、倉庫后墻、銀杏園、原石磅房外、原四車間、原炸藥庫、食堂后院、南公園、微粉1車間后院、237省道等地，公司安排專人看守，時刻觀察了解石墻變化，跟蹤處理排水問題，保持各處暢通。19日到22日，企管部每天安排4名副總值班，每名副總2小時/次到現場各個防汛區域巡查并給予指導。其中，19日當晚，職工通知休息，全廠拉閘斷電，只留下生活區照明。20日，在廠人員全天24小時輪替進行防護和排水工作。21日上午，集團公司董事長屈松記到新材料現場指導防汛工作，現場提出解決方案。屈總帶領3名副總和企管部人員對現場的汛期塌方和受損部位進行評估，對汛后恢復工作作出總體部署。銷售部的王淵博在這次汛情中嚴格服從命令，不怕臟不怕累，無怨無悔地付出。在防汛期間，他告成經營的酒吧全部被水淹了，但他依然堅守崗位，在單位進行了3天4夜的防汛工作，舍小家顧大家，為公司安全度汛貢獻出了自己的一份力量。企管部王海峰在防汛期間，敢作敢當，無私奉獻，勇敢地沖鋒一線。他放棄休息時間，淋雨帶領大家搶險、裝沙袋、排水、疏通下水道，執行力極強。19日當晚，家里房子周圍面臨塌方的危險，在接收到吃住在廠的指令后，他為了解除擔憂，安排在家的妻子攜帶女兒住在自己的辦公室。接下來的19日晚到22日下午，他不眠不休，及時保證倉庫物資發放。19日夜凌晨2點多，屈總和他一起在廠區各個地方巡視，屈總問他：“累嗎？困嗎？能堅持嗎？下這么的雨，家里安排好了嗎？”他說：“安排好了，還能堅持?！?0日上午9點，他接到老家電話，說家房前石墻塌了。他說：“沒事，孩子和妻子在單位，人平安就好?！彪S后又投入到緊張的防汛工作中。22日，他身先士卒，帶領人員于早上8點清理237道路淤泥，到下午17點，清理淤泥的人員下班，他才拖著疲憊的肢體回到辦公室。女兒說：“爸爸。你怎么沒有在屋里休息，一直都沒見過你吃飯？”，孩子的一番話讓他很欣慰。他深知，作為安全管理人員，安全的責任重大，肩負別人安全的使命更是偉大的。在他的付出下，23日下午淤泥工作基本清理完畢，24日恢復正常生產。 20日早上，雨一直在下，屈總安排過防汛工作，他就帶著人冒雨去裝沙袋。作為組織者，他深知自己要起到表率作用，沒有雨衣和打傘，在雨中，他用行動和真誠、責任帶大家動起來、干起來，并2個小時內裝滿300袋沙袋運往237省道磅房處。他說：“我覺得一點也不累，因為大家帶著疲憊的心態一直干，覺得很欣慰，為了廠里安全無怨無悔。一個睿智的領導會帶出一批批優秀的人才，感謝總經理屈松杰事先預防的智慧，沒有屈總的精心布置和安排，也許單位會受到更大的損失。這次暴雨的洗禮，彰顯出了嵩基新材料的團結，體現了嵩基新材料人員的勤勞、樸實。所以，也感謝嵩基新材的每位家人，正是大家的團結一致才使得這支團隊更具有向心力！